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Sextant Consulting
Conseil indépendant — depuis 20 ans

Business Intelligence, pilotage budgétaire et migration de contrats SaaS — par des experts qui font le job depuis 20 ans.

Sextant Consulting accompagne les PME, industries et laboratoires pharmaceutiques dans la mise en place de leur Business Intelligence, leur planification budgétaire et l'optimisation de leurs contrats SaaS. Tableaux de bord qui servent vraiment, prévisions fiables, contrats logiciels renégociés ou migrés : nous transformons vos données en décisions, et vos coûts en leviers.

Réserver un diagnostic gratuit Découvrir nos expertises
  • 20 ans d'expérience
  • Partenaires Board & Superset
  • Indépendants dans le conseil
  • France & international
Tableau de bord direction
Mai 2026

CA mois

2,4 M€

+8,2 %

Marge

31,4 %

+1,1 pt

Écart budget

−2,1 %

contrôlé

Atterrissage 12 mois

Source : ERP + CRM + compta — mis à jour il y a 4 min
Le constat

Vous reconnaissez-vous dans une de ces situations ?

Votre reporting prend des jours

à produire et arrive toujours après les décisions importantes.

Votre planification budgétaire

est faite sous Excel, par 12 personnes, et personne ne sait expliquer les écarts en fin d'année.

Vos données sont éparpillées

entre l'ERP, le CRM, la compta, l'outil RH et trois fichiers partagés.

Vous avez investi dans un SaaS

qui n'est utilisé qu'à 20 % de son potentiel.

Votre éditeur SaaS vient d'annoncer

une hausse de 30 % et vous vous demandez si vous êtes captif.

Vos équipes passent plus de temps

à fabriquer les chiffres qu'à les analyser.

Le vrai problème, ce n'est pas la donnée. C'est la chaîne entre la donnée et la décision — et entre la décision et le coût. C'est exactement là que nous intervenons depuis 20 ans.

Nos expertises

Quatre expertises complémentaires, un seul objectif : décider vite, juste et au bon coût.

01 — Business Intelligence

Business Intelligence pour PME, industries et pharma

La Business Intelligence regroupe les outils, méthodes et tableaux de bord qui transforment les données brutes d'une entreprise en informations exploitables pour la décision.

Nous concevons et déployons votre Business Intelligence de bout en bout : collecte des données, modélisation, tableaux de bord d'entreprise, reporting automatisé, indicateurs métier (KPI). Plus de fichiers Excel envoyés par mail le 15 du mois : vos décideurs voient en temps réel ce qui compte vraiment — chiffre d'affaires, marges, production, qualité, commercial.

Outils maîtrisés : Board, DigDash, Power BI, Tableau, Qlik, Apache Superset. Nous choisissons celui qui sert votre contexte, pas l'inverse.

02 — Planification

Planification budgétaire et pilotage avancé

La planification budgétaire consiste à projeter les revenus et dépenses d'une entreprise sur une période donnée, à les comparer en continu au réel, et à ajuster les décisions en conséquence.

Nous structurons votre planification budgétaire de A à Z : élaboration du budget, prévisions glissantes (rolling forecasts), atterrissages, simulations de scénarios, analyse d'écarts. Fini les exercices budgétaires interminables sous Excel : vos prévisions deviennent un outil de pilotage, mis à jour en continu, partagé entre la direction financière et les directions opérationnelles.

Cas d'usage typiques

  • → Élaboration budgétaire annuelle automatisée
  • → Prévisions de trésorerie et P&L à 12 mois
  • → Suivi de la marge industrielle en quasi-temps réel
  • → Pilotage commercial multi-pays / multi-entités
03 — Anticipation

Statistiques appliquées et anticipation

Les statistiques appliquées permettent d'extraire de vos données passées et présentes des prévisions exploitables : ventes, demande, churn, risques, scénarios.

Modèles de prévision de ventes, segmentation client, détection de signaux faibles, simulations Monte-Carlo, analyses de scénarios. Vous arrêtez de subir les variations du marché — vous les anticipez.

Notre approche est appliquée et opérationnelle : pas d'algorithme pour l'algorithme, mais un modèle qui répond à une question business précise.

04 — Le sujet qui paie

Migration de contrats SaaS et optimisation des coûts logiciels

La migration d'un contrat SaaS consiste à changer d'éditeur ou de plan tarifaire pour un logiciel hébergé, généralement pour réduire les coûts, gagner en fonctionnalités ou retrouver de l'autonomie.

C'est probablement le sujet sur lequel nos clients économisent le plus, le plus vite.

Vous avez un contrat SaaS trop cher ? Un éditeur qui vient d'augmenter ses prix de 25 ou 40 % ? Un outil sous-utilisé que vous payez plein pot ? Une plateforme qui ne suit plus vos besoins ? Nous intervenons sur :

  • Audit de vos contrats SaaS existants — usage réel, doublons, licences inactives, marges de négociation.
  • Renégociation avec votre éditeur — appui factuel, leviers contractuels, scénarios chiffrés.
  • Migration vers une solution mieux dimensionnée — choix de l'éditeur, plan de migration, reprise des données, conduite du changement.
  • Conseil indépendant sur le choix d'un nouveau SaaS — partenaires Board et DigDash, mais indépendants : nous recommandons l'outil qui correspond à vos enjeux.

Résultat type : 20 à 40 % d'économies sur le poste logiciel sur 24 mois, sans perte fonctionnelle.

Bénéfices

Des bénéfices concrets, mesurables, dès les premières semaines.

01

Du temps

Reporting automatisé, fin des manipulations Excel, équipes recentrées sur l'analyse.

02

De la fiabilité

Une seule version de la vérité, partagée par toutes les directions.

03

De la visibilité

Vous voyez arriver les écarts au lieu de les constater trop tard.

04

Du contrôle budgétaire

Vos prévisions deviennent des outils de décision, pas des exercices comptables.

05

De l'argent

Contrats SaaS optimisés, doublons supprimés, licences ajustées au juste besoin.

06

De l'autonomie

Nous formons vos équipes pour que vous ne dépendiez plus de nous.

Pourquoi nous

Ce qui nous distingue d'un cabinet généraliste ou d'un intégrateur classique

Nous ne vendons ni du volume de jours, ni un outil par défaut. Nous livrons des décisions plus rapides et des coûts mieux maîtrisés — et nous le faisons assez vite pour que vous le ressentiez avant la fin du trimestre.

20 ans d'expérience terrain

Nous avons piloté des projets de business intelligence, de gestion budgétaire et de migration SaaS dans des contextes très différents : industrie, pharma, distribution, services. Nous avons vu ce qui marche — et surtout ce qui ne marche pas.

Partenaires des bons éditeurs, indépendants dans le conseil

Partenaires Board et Superset, nous maîtrisons les plateformes que nous mettons en œuvre. Mais nous ne vendons pas un outil par défaut : nous choisissons celui qui correspond à votre situation. Cette indépendance est la condition de notre crédibilité quand nous auditons un contrat SaaS.

Pragmatiques avant tout

Pas de slides à rallonge, pas de jargon de cabinet. Nous livrons des tableaux de bord, des modèles, des contrats négociés — des choses utilisables dès demain matin.

Adaptés à toutes les tailles d'organisation

PME, ETI, groupes industriels, laboratoires pharmaceutiques. Notre méthode s'adapte à votre maturité data, pas l'inverse.

Méthode

Comment nous travaillons, en 4 étapes

1

1 à 2 semaines

Diagnostic

Nous comprenons votre organisation, vos données, vos outils, vos contrats SaaS, vos points de friction.

Livrable : un état des lieux clair et des priorités hiérarchisées.

2

Cadrage partagé

Feuille de route

Nous définissons ensemble le plan d'action : quoi faire, dans quel ordre, avec quel budget, pour quels résultats attendus.

3

Premiers livrables sous 4 à 8 semaines

Mise en œuvre

Construction des tableaux de bord, des modèles budgétaires, déploiement des plateformes, négociation et migration des contrats.

4

Transfert et économies

Autonomie

Nous formons vos équipes pour qu'elles prennent la main. Notre objectif : que vous n'ayez plus besoin de nous sur l'opérationnel.

Secteurs

Ils nous font confiance

Industrie

Pilotage de production, suivi de marges, supply chain, performance industrielle, indicateurs qualité.

Pharma & sciences de la vie

Reporting réglementaire, suivi d'études, pilotage commercial, analyses prédictives.

PME & ETI

Reporting de gestion, élaboration budgétaire, consolidation, tableaux de bord direction.

Tous secteurs

Notre cœur de métier, c'est la donnée. Le secteur, nous nous y adaptons.

Logos clients et témoignages — à insérer dès qu'autorisés.

Écosystème

Les bonnes plateformes BI et CPM, sans religion

Nous travaillons avec les meilleures plateformes du marché en Business Intelligence, planification budgétaire et CPM (Corporate Performance Management).

Partenaire intégrateur

Board

Plateforme unifiée pour la BI, le pilotage et la planification budgétaire. Sextant Consulting est partenaire intégrateur Board — ce qui veut dire que nous maîtrisons la plateforme en profondeur et que nous accompagnons des déploiements complets en production.

Open source

Apache Superset

Solution agile open source de dataviz et de tableaux de bord d'entreprise. Idéale quand on veut garder la main et éviter les coûts de licence récurrents.

Autres plateformes

Nous évaluons et accompagnons la migration depuis ou vers ces plateformes.

  • Power BI
  • Tableau
  • Qlik
  • Anaplan
  • DigDash
Échangeons

Parlons de votre projet.

30 minutes pour comprendre où vous en êtes, ce qui vous bloque, et ce qu'il est réaliste d'attendre. Sans engagement. Sans slides. Sans jargon.

Le plus rapide

Réserver un créneau en ligne

Calendly — 30 min, disponibles sous 48h.

Par email

contact@sextant-consulting.eu

Réponse sous 1 jour ouvré.

Par téléphone

+33 1 23 45 67 89

Du lundi au vendredi, 9h–18h.

Décrire votre besoin par formulaire

Réponse personnalisée sous 1 jour ouvré. Les champs marqués * sont obligatoires.

FAQ

Les questions que vous nous posez le plus souvent

Une question que vous ne trouvez pas ? Écrivez-nous — réponse sous 1 jour ouvré.

Qu'est-ce qu'un projet de Business Intelligence pour une PME ?
Un projet de Business Intelligence consiste à centraliser les données issues de vos différents outils (ERP, CRM, comptabilité, production), à les modéliser et à les restituer sous forme de tableaux de bord lisibles. Pour une PME, le ROI typique se mesure en gain de temps de reporting (souvent 50 à 80 %) et en qualité des décisions.
Comment optimiser un contrat SaaS qui devient trop cher ?
Quatre leviers : (1) auditer l'usage réel pour identifier les licences sous-utilisées, (2) renégocier avec l'éditeur avec des arguments factuels et un calendrier maîtrisé, (3) étudier sérieusement les alternatives du marché pour rééquilibrer le rapport de force, (4) prévoir une migration si l'écart de coût est durable. Un audit complet prend 2 à 4 semaines.
Combien coûte une mission avec Sextant Consulting ?
Cela dépend du périmètre. Un diagnostic démarre à quelques milliers d'euros. Un projet complet de mise en œuvre BI ou de planification budgétaire se situe généralement entre 30 000 € et 200 000 € selon la complexité. Une mission de migration ou de renégociation SaaS est souvent rentabilisée dès la première année par les économies générées. Nous donnons une estimation claire dès le premier échange.
Faut-il que nos données soient « propres » avant de vous solliciter ?
Non. La majorité de nos clients démarrent avec des données dispersées et imparfaites. Une partie de notre travail consiste justement à structurer ce qui existe.
Quelle différence entre Board et Superset ?
Board est une plateforme unifiée orientée BI et planification budgétaire (CPM), particulièrement pertinente pour la consolidation, le budget et la prévision. Superset est une solution open source de la communauté Apache, très efficace pour la dataviz et les tableaux de bord opérationnels. Le bon choix dépend de votre contexte : nous évaluons les deux (et les autres) lors du diagnostic.
Sommes-nous obligés de choisir Board ou un autre logiciel ?
Non. Si vous avez déjà Power BI, Tableau, Qlik, Anaplan ou un autre outil, nous travaillons avec. Notre rôle est de recommander la solution la plus pertinente pour vous, pas de pousser un éditeur.
Pouvez-vous nous accompagner dans la migration vers un autre logiciel SaaS ?
Oui. Nous intervenons sur le choix de la nouvelle solution, le plan de migration, la reprise des données, la formation des utilisateurs et la négociation des nouveaux contrats. Nous gérons aussi la sortie propre du contrat sortant (réversibilité, formats, délais).
Travaillez-vous avec des PME ou seulement des grands comptes ?
Les deux. Nous accompagnons aussi bien des PME en structuration que des ETI et des groupes. Notre approche s'adapte à la taille et à la maturité de l'organisation.
Combien de temps avant d'obtenir les premiers résultats ?
Premiers livrables utilisables sous 4 à 8 semaines selon le périmètre. Notre engagement : pas de tunnel de plusieurs mois sans valeur tangible.
Intervenez-vous hors de France ?
Oui, principalement en Europe francophone, et sur des projets internationaux pour des groupes francophones ou anglophones.

20 ans d'expertise.
Des résultats mesurables.
30 minutes pour démarrer.

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